Strategic Process Optimization
Elk bedrijf heeft een strategie: groei, meer marge en winst, internationalisering, innovatie, enz. Er bestaan vele middelen om strategieën op alle niveaus van een organisatie (Sales Management, Marketing Management, Finance & HR Management enz. ) vast te leggen en door te voeren. Door groei, fusies, crisis en allerlei interne en externe factoren kunnen deze strategische processen in de praktijk soms moeilijk worden uitgevoerd en opgevolgd.
Quasus gebruikt de state-of-the-art modellen om uw strategieën in kaart te brengen, te analyseren, te toetsen met internationale marktstandaarden en te optimaliseren. Daarnaast helpen we om deze strategieën pragmatisch te implementeren en meetbaar te maken. Zo helpen we uw bedrijfsstrategie om te zetten in daadkrachtige en meetbare resultaten.
Business Process Optimization
Elke organisatie of intern departement ontwikkelt door de jaren heen haar eigen businessprocessen om doelstellingen te bereiken. Deze processen vormen de kern van de activiteiten van de organisatie of intern departement.
Met de jaren groeien deze processen en worden ze steeds complexer. Quasus gebruikt moderne technieken (bv. BPMN) om processen in kaart te brengen, samen met u te optimaliseren en te implementeren. Onze projectaanpak heeft zich intussen bewezen bij klanten met als belangrijkste resultaten aanzienlijke besparingen, snellere time-2-market en productievere mensen.
ICT Process Optimization
Hoewel ICT meestal niet de core is van bedrijven, blijft het één van de belangrijkste onderdelen waar procesverbetering mogelijk is. ICT heeft als voornaamste doel uw organisatie te smeren. Bij het niet optimaal functioneren ervan, loopt uw algemeen productieproces vertraging op. Quasus biedt oplossingen om deze processen te optimaliseren. Wij hanteren internationale standaarden (COBIT, ITIL, Prince2,…) om uw processen nog beter te laten afstemmen op uw noden.